La equidad condujo a mi compromiso de por vida de asegurarme de que todos, y en particular las mujeres, tengan las oportunidades de triunfar… Sus valores personales serán su brújula ética y moral primaria. Saber leer esa brújula y confiar en lo que te dice…Mantén tus habilidades afiladas, conviértete en un solucionador de problemas, nunca comprometas
tus valores. El mundo cada vez más polarizado en el que estamos viviendo necesita tanto a ti como a estas habilidades más que nunca

Ellen J. Kullman

En los contextos organizacionales ya resulta común el empleo de términos como: eliminar estereotipos, ser inclusivos, romper con las desigualdades de género, empoderamiento femenino, entre otros, que evidencian, tal vez, la intención de construir ambientes laborables adecuados para el desarrollo profesional y accenso a cargos directivos de las mujeres. Pero existen obstáculos que se convierten en barreras artificiales que frenan su avance vertical e impiden su promoción en iguales condiciones que los hombres. En este sentido, la dificultad más importante, es que no existe una compresión realista del poder de estos obstáculos en el desarrollo profesional femenino.

En Pensar en Diverso analizaremos los techos de cristal, metáforas necesarias, para ilustrar los obstáculos que entorpecen los objetivos femeninos socialmente legítimos, de triunfar en los contextos laborales y poner la mira en puestos de responsabilidad.

Sin dudas, existe una conciencia en las organizaciones de la disparidad de género y su impacto en las dinámicas familiares y profesionales, pero esto no es suficiente: se necesita comprender sus causas y generar propuestas viables para su solución. Determinados conceptos evolucionan rápidamente junto con las dinámicas sociales y se van redefiniendo para contextualizarse. Cuando nos referimos al techo de cristal: son barreras intangibles dentro de una organización que impiden que las mujeres o las minorías obtengan puestos de nivel superior (Merriam-Webster, s.f.). Las  barreras pueden ser de tipo interno o externo, depende de su origen: una cultura organizacional estereotipada o de la ausencia de políticas laborales para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. En relación a las dificultades de conciliación de la vida laboral y familiar que encuentran las mujeres y las estrategias que utilizan para resolver conflictos.

En relación a este tema, Ramos, Barberá y Sarrió (2003), explican los factores de tipo interno y externo que estarían dificultando el ascenso de las mujeres a puestos de poder :

• Barreras internas asociadas a la identidad de género femenina, relacionada con los procesos de socialización que fomenta el desarrollo de características y actitudes asociadas a la identidad de género femenina que pueden ser negativas para promoción y éxito profesional.
  
  
• Barreras externas asociadas a la cultura organizacional y los estereotipos de género. La cultura organizacional actúa bloqueando la promoción laboral de las mujeres, a través de varios procesos influidos por estereotipos y roles de género. Así tenemos: las reglas informales, redesmasculinas existentes en las organizaciones, la política de recursos humanos relativa a la selección de personal y de desarrollo de carrera de los miembros de la organización, la falta de políticas organizacionales tendentes a lograr un mayor respeto a
  la vida privada y a la conciliación entre el trabajo y la
  familia.
  
  
• Barreras producidas por el rol reproductivo y las responsabilidades familiares. El perfil directivo imperante está asociado a largas horas de permanencia y movilidad geográfica. El triple papel de las mujeres: esposa, madre y directiva; representa un problema crucial para asumir puestos que demandan disponibilidad casi total. Por otro lado, la falta de un reparto equitativo de las responsabilidades familiares y la falta de apoyo organizacional, impiden a las mujeres asumir puestos
  de poder.

El techo de cristal es todavía un reto para las mujeres por la existencia de una cultura patriarcal androcéntrica, la cual deriva en discriminación de género.  En la actualidad ya no resultan válidos los pilares que consolidaban el techo de cristal, sin duda el camino es generar cambios positivos que se traduzcan en ambientes laborables adecuados y cómodos para los objetivos de éxito profesional de las mujeres. Pensar en Diverso coloca su brújula en otras aristas de esta temática para ofrecer ideas que ayuden a reflexionar sobre la urgente necesidad de construir ambientes laborales inclusivos.

Textos consultados:

El techo de cristal en México. Camarena, María Elena y Saavedra, María Luisa. La Ventana, núm. 47, 2018

Techos de cristal, Dilema Contemporáneo para las organizaciones, Urdiales Méndez, Eduardo. Revista Artes, Humanidades y Ciencias Sociales, 2021.

El Techo de cristal en el sector público: accenso y promoción de las mujeres a los puestos de responsabilidad. Carrancio Baños, Coral. Revista española de Sociología, 2018.   

Las mujeres miradas desde este lado. Hernández García, Yuliuva. Ediciones Holguín,2009.